Петро Ніколаєв

Менеджмент – це не просто новий рівень у кар’єрі, а й подолання внутрішніх бар’єрів. Петро Ніколаєв, CPO компанії Boosta, розповідає про ключові страхи, які заважають SEO-спеціалістам та іншим фахівцям вирости до менеджерських позицій.

Страх делегування

Чому виникає:

• Впевненість, що “я зроблю краще”
• Недовіра до команди
• Перфекціонізм та мікроменеджмент
• Страх втрати авторитету

Як подолати:

• Делегування – це навичка, яку треба розвивати
• Використовувати 7 рівнів делегування
• Розподіляти завдання за пріоритетами

Якщо ви не навчитеся передавати завдання на інших спеціалістів, ви не зможете зосередитися на стратегічних цілях.

Страх переходу на командні результати

Чому виникає:

• Звикли отримувати визнання за особисті досягнення
• Брак довіри до команди
• Страх невдачі та відповідальності перед керівництвом

Як подолати:

• Формувати прозорі цілі для команди
• Мотивувати через систему винагород
• Вчитися лідерства, а не контролю

Якщо ваші співробітники не можуть за 30 секунд у ліфті пояснити цілі команди – значить, вони їх не розуміють.

Страх відсутності видимого результату

Чому виникає:

• Відсутність “фізичних” результатів роботи (код, дизайн, SEO-показники)
• Довгостроковий ефект від менеджерських рішень

Як подолати:

• Усвідомити, що менеджеру платять за прийняття ефективних рішень
• Чітко визначати метрики успіху

Раніше ви могли показати виконану роботу, а тепер ваш головний інструмент – це зустрічі та рішення.

Що входить до обов’язків менеджера?

Менеджер – це не просто фахівець, який керує іншими. Його основна задача – забезпечити ефективну роботу команди.

• Прийняття ефективних рішень – головна навичка, за яку платять менеджеру.
• Планування – визначення цілей, формування стратегії та тактичних завдань.
• Організація – створення команди, наймання і звільнення людей, забезпечення ресурсами.
• Мотивація – стимулювання співробітників до ефективної роботи.
• Контроль – перевірка виконання завдань і корекція процесів.
• Координація – синхронізація між відділами для досягнення загальних цілей.
• Комунікація – правильний обмін інформацією для уникнення хаосу.
• Аналіз – збір та оцінка інформації для ухвалення рішень.
• Лідерство – управління людьми через натхнення, а не контроль.

Страх наймати розумніших за себе

Чому виникає:

• Страх втратити авторитет
• Синдром самозванця
• Страх порівняння з більш компетентними людьми

Як подолати:

• Перестати фокусуватися на контролі – перейти до лідерства
• Усвідомити, що команда приносить результати, а не ви особисто
• Будувати партнерські відносини з підлеглими

Ваша задача – не бути найрозумнішим у кімнаті, а створити команду, яка досягне результатів.

Страх наймати дорожчих за себе

Чому виникає:

• Дорожчий спеціаліст здається конкурентом
• Тиск на бюджет та відповідальність перед керівництвом
• Страх втратити вплив

Як подолати:

• Розділити зарплату та статус – висока ЗП не означає вищу цінність людини
• Усвідомити, що дорогий фахівець може бути ефективнішим за двох дешевших
• Використовувати випробувальний термін для оцінки ефективності

Менеджеру платять не за те, що він найдорожчий, а за результат команди.

Страх звільняти людей

Чому виникає:

• Неприємні емоції та соціальний тиск
• Страх помилитися у рішенні
• Відкладання неприємного рішення

Як подолати:

• Чітко виписати причини звільнення
• Проводити репетиції важких розмов
• Усвідомити, що звільнення – це інвестиція в майбутнє

Як звільняти людей екологічно?

Звільнення – одна з найскладніших задач менеджера. Воно має бути не емоційним, а обґрунтованим і професійним.

Як зрозуміти, що людину потрібно звільняти?

• Якщо вам соромно передати цього співробітника в інший відділ.
• Якщо ви не бачите прогресу після кількох спроб навчання.
• Якщо він уповільнює команду та не виконує ключові завдання.

Як правильно підготувати звільнення?

• Чітко сформулювати причини (конкретні факти, а не емоції).
• Проводити зустріч зі свідком (HR або колегою).
• Провести репетицію складної розмови, щоб зменшити напругу.
• Орієнтуватися на майбутнє: заміна співробітника повинна прискорити розвиток команди.

Висновки

Менеджмент – це не про контроль, а про ефективне управління людьми та процесами. Щоб стати сильним керівником, потрібно навчитися:

1. Делегувати
2. Працювати на командний результат
3. Розуміти, за що вам платять
4. Наймати кращих за себе
5. Звільняти швидко та екологічно

Петро наголошує, що потрібно не боятись змін, а боятися стояти на місці.